Aвтoмaтизaция бизнeс-прoцeссoв, в тoм числe в сфeрe лoгистики, пoзвoлилa Кoрпoрaции ТEXНOНИКOЛЬ пoвысить прoизвoдитeльнoсть трудa нa 113%. Урoвeнь сeрвисa кoмпaнии, блaгoдaря внeдрeнию инфoрмaциoнныx систeм, нaxoдится нa oтмeткe 90-95%, a срoки oтгрузки гoтoвoй прoдукции сoкрaтились нa 45% и сoстaвляют нe бoлee пяти днeй.
Прoизвoдитeльнoсть трудa, oдин изо ключeвыx пoкaзaтeлeй для кoмпaнии ТEXНOНИКOЛЬ, зa пoслeдниe 8 лeт увeличилaсь нa 113% и дoстиглa к концу прошлого лета 16,2 млн руб. возьми 1 сотрудника в год. Рост производительности труда произошел в всей компании, включая подразделения, отвечающие после складскую, транспортную, производственную и закупочную логистику. Такие результаты обеспечила слаженная средство, направленная на улучшение и автоматизацию логистических предпринимательство-процессов.
«Благодаря ей вслед за первые пять лет получи и распишись заводах каменной ваты посчастливилось добиться снижения сроков отгрузки продукции в 45% и повысить уровень сервиса впредь до 90-95% в зависимости от рыночной ситуации и проекта», — рассказала Таша Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
Теперь в компании успешно работает метода управления взаимоотношениями с клиентами, помогающая навалить данные о наличии продуктов и презентационных материалов в розничных точках, а в свою очередь контролировать работу менеджеров. Прием управления заявками позволила ради 5 лет увеличить производительность труда менеджеров клиентского сервиса держи 30%, а время формирования плана производства бери «Заводах ТЕХНО» после введения системы планирования сократилось держи 94%. Интегрированная цепь поставок обеспечила четырехкратное депрессия запасов теплоизоляционных материалов в супермаркетах и отстранение неликвидного ассортимента до в меньшей степени 1%. В ближайшее время шарага планирует запустить систему управления складами минеральной ваты, которая, все как один прогнозам, повысит качество отгрузок и коэффициент полезного действия труда на складе ровно минимум на 10%. Сие позволит направлению «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ выгадывать 2 млн руб. в год.
Автоматизация начинание-процессов дает возможность никак не только увеличить их быстрота и снизить их стоимость, а и повышает качество процессов, т.к. предотвращает ошибки, которые возникают с-за человеческого фактора. Просто так, при заказе продукта согласно телефону риск ошибки стократ выше, чем при формировании его в электронном личном кабинете.
Автоматизация логистики, в частности, процесса управления заказами и заявками, позволяет повысить стоимость товара за конто предложения новых удобных сервисов. Клиентела может оперативно решать приманка задачи, формируя заявку в «одном окне» и получая теплоизоляционные материалы напрямую с завода в нужное ему присест. Кроме того, сейчас у многих торговых партнеров пожирать возможность передавать заявки с собственной информационной системы в систему ТЕХНОНИКОЛЬ, через оформление в личном кабинете. В таком роде сервис удобен и всегда оценивается после достоинству, что становится одним изо конкурентных преимуществ и создает добавочную тариф.
«Несмотря на активное интрузия информационных систем на наших производствах, наше) время чем начать автоматизацию любого гешефт-процесса мы оцениваем ее действенность. Проводим анализ нескольких параметров: ресурс уменьшить затраты, сократить сроки, рационализировать качество наших услуг, повысить в должности доходность. Если сроки окупаемости соответствуют нашим ожиданиям, я приступаем к автоматизации. Если а планируемые улучшения будут себя прощать слишком долго, мы ограничиваемся больше экономичными методами. В некоторых случаях целесообразнее внушить локальные изменения в организацию работ, нежели внедрять дорогостоящие информационные системы. Иными словами, наш брат всегда придерживаемся подхода: инновации раньше инвестиций», — комментирует Татуня Бертова.
О Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ
Коалиция ТЕХНОНИКОЛЬ — ведущий международный создатель надежных и эффективных строительных материалов и систем. Шайка-лейка предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себя разработки собственных Научных центров и главный мировой опыт.
В Корпорацию входят вдвоём больших подразделения, самостоятельно управляемые каждым с собственников: Производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, и Торговая кодла «Технониколь Торговые системы» лещадь управлением Игоря Рыбакова.
Производственная гопкомпания ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, — сие 54 производственные площадки в 7 странах таблица (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Авзония, Великобритания, Германия), 22 представительства в 18 странах таблица, 18 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах положено регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений для того строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 95 государств. Ставка-квартиры ТЕХНОНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Польза Производственного комплекса ТЕХНОНИКОЛЬ из-за 2018 год составила 94 млрд рублей.
«Технониколь Торговые системы» подо руководством Игоря Рыбакова специализируется бери продаже продуктов Корпорации, да также и иных строительных материалов и инструментов пользу кого промышленного, гражданского и частного домостроения в побольше чем 100 торговых отделениях в России и СНГ.
